"Créer & Innover" pour transformer vos idées en réalisations concrètes !

Notre programme INNOVACTION vous aide à transformer vos idées de nouveau produit ou de nouveau service en un projet bien monté, économiquement viable et responsable socialement, qui convaincra réellement vos futurs partenaires (banquiers, clients, fournisseurs, voire un futur actionnaire ou une agence de développement économique locale).

Il s'adresse notamment aux artisans, aux techniciens, aux designers fiers de leur savoir-faire et qui cherchent à le valoriser au travers de nouveaux concepts, de nouveaux produits ou de nouveaux métiers !

Quelle aide proposons-nous ?

Notre programme INNOVACTION se base sur 2 piliers complémentaires :

  • D'abord, nous vous aidons à transformer vos idées d'activité ou de produit nouveau en une réalisation concrète, en vous soutenant lors de la création de votre entreprise, en vous aidant à rédiger un "plan d'affaires" cohérent et convaincant ou en réalisant avec vous les études de marché ou de faisabilité nécessaires pour convaincre vos futurs partenaires.
  • Ensuite, nous vous aidons à gérer au jour le jour votre activité en vous permettant de rester concentré sur votre métier de base, celui que vous maîtrisez le mieux et qui vous motive réellement. Nous prenons en charge pour vous les fonctions de support que vous souhaitez sous-traiter : vos démarches et formalités administratives, le suivi et le contrôle de votre comptable ou de votre secrétariat social, les démarches de fidélisation de vos clients, votre présence sur le Web ou dans les réseaux sociaux professionnels et même la création graphique d'une identité visuelle qui vous soit vraiment propre ! Si vous le souhaitez, nous élaborons aussi avec vous les tableaux de bord, le suivi de trésorerie et les outils de gestion commerciale dont vous avez réellement besoin pour faire fonctionner efficacement votre entreprise au jour le jour et nous vous formons, vous et vos collaborateurs, à leur utilisation quotidienne.
Nous vous soutenons tout particulièrement lors des deux étapes suivantes :

1. La validation de votre idée

PMCG De l'idée à l'action

Vous avez en tête une idée de nouveau produit ou de nouveau service qui mettrait bien en valeur votre savoir-faire et votre expérience ?

Vous avez l'impression que vos clients habituels ont des besoins qui ne sont pas actuellement convenablement rencontrés ou qu'ils n'utilisent pas toutes les possibilités que vous leur offrez ?

Vous sentez que le marché est dans l'attente de nouveaux concepts ou de nouvelles idées mais vous ne parvenez pas à chiffrer ce sentiment, à le concrétiser ?

Dans ce cas, nous pouvons vous aider à valider vos idées et à les formaliser :

  • En vous aidant à réaliser une étude de marché auprès de vos clients ou du marché que vous ciblez, de manière à identifier clairement leurs besoins et leurs attentes à l'égard d'un nouveau produit, service ou concept.
  • En vous aidant à réaliser une étude de positionnement industriel, de manière à bien positionner votre idée sur le marché, à bien mettre en évidence son originalité et à identifier les moyens (de production, commerciaux et financiers) nécessaires à la création d'une activité nouvelle profitable pour vous ... et très différente de ce qu'offrent vos concurrents ! 8-)

2. La construction d'un plan d'affaires cohérent

Une fois validé l'intérêt commercial, industriel et économique de votre idée, il vous reste encore à la transformer en un véritable projet d'entreprise cohérent, bien construit et bien documenté.

A ce stade aussi, nous pouvons vous aider en vous assistant au quotidien dans les tâches suivantes :

  1. La conception et l'élaboration d'un Business Model cohérent, à savoir une description détaillée des moyens humains et techniques et des activités que vous allez mettre en place concrètement pour concevoir, produire et distribuer votre produit ou votre service auprès de vos clients ... et pour vous faire payer ! :-)
  2. La traduction de votre "Business Model" en un plan d'affaires financier (ou "Business Plan") qui va démontrer la viabilité économique et financière de votre projet à court et moyen terme et vous servira à appuyer vos demandes de crédit bancaire ou vos demandes d'aides auprès des Pouvoirs Publics.
  3. La recherche des moyens financiers (aides, prêts, subsides) et le montage des dossiers de demande qui vous permettront d'obtenir rapidement les ressources financières dont vous avez besoin pour lancer effectivement votre projet.

Notre devise

Praxis Management Consulting Group,

votre partenaire de confiance pour vous aider à instaurer une culture  organisationnelle forte et une culture de confiance et de respect 

dans votre organisation !

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