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Quelle aide proposons-nous ?

Notre programme INNOVACTION se base sur 2 piliers complémentaires :D'abord, nous vous aidons à transformer vos idées d'activité ou de produit nouveau en une réalisation concrète, en vous soutenant lors de la création de votre entreprise, en vous aidant à rédiger un "plan d'affaires" cohérent et convaincant ou en réalisant avec vous les études de marché ou de faisabilité nécessaires pour convaincre vos futurs partenaires.
Ensuite, nous vous aidons à gérer au jour le jour votre activité en vous permettant de rester concentré sur votre métier de base, celui que vous maîtrisez le mieux et qui vous motive réellement. Nous prenons en charge pour vous les fonctions de support que vous souhaitez sous-traiter : vos démarches et formalités administratives, le suivi et le contrôle de votre comptable ou de votre secrétariat social, les démarches de fidélisation de vos clients, votre présence sur le Web ou dans les réseaux sociaux professionnels et même la création graphique d'une identité visuelle qui vous soit vraiment propre ! Si vous le souhaitez, nous élaborons aussi avec vous les tableaux de bord, le suivi de trésorerie et les outils de gestion commerciale dont vous avez réellement besoin pour faire fonctionner efficacement votre entreprise au jour le jour et nous vous formons, vous et vos collaborateurs, à leur utilisation quotidienne.
Nous vous soutenons tout particulièrement lors des deux étapes suivantes :

1. La validation de votre idée

Vous avez en tête une idée de nouveau produit ou de nouveau service qui mettrait bien en valeur votre savoir-faire et votre expérience ?Vous avez l'impression que vos clients habituels ont des besoins qui ne sont pas actuellement convenablement rencontrés ou qu'ils n'utilisent pas toutes les possibilités que vous leur offrez ?Vous sentez que le marché est dans l'attente de nouveaux concepts ou de nouvelles idées mais vous ne parvenez pas à chiffrer ce sentiment, à le concrétiser ?Dans ce cas, nous pouvons vous aider à valider vos idées et à les formaliser :En vous aidant à réaliser une étude de marché auprès de vos clients ou du marché que vous ciblez, de manière à identifier clairement leurs besoins et leurs attentes à l'égard d'un nouveau produit, service ou concept.
En vous aidant à réaliser une étude de positionnement industriel, de manière à bien positionner votre idée sur le marché, à bien mettre en évidence son originalité et à identifier les moyens (de production, commerciaux et financiers) nécessaires à la création d'une activité nouvelle profitable pour vous ... et très différente de ce qu'offrent vos concurrents ! 8-)

2. La construction d'un plan d'affaires cohérent

Une fois validé l'intérêt commercial, industriel et économique de votre idée, il vous reste encore à la transformer en un véritable projet d'entreprise cohérent, bien construit et bien documenté.A ce stade aussi, nous pouvons vous aider en vous assistant au quotidien dans les tâches suivantes :La conception et l'élaboration d'un Business Model cohérent, à savoir une description détaillée des moyens humains et techniques et des activités que vous allez mettre en place concrètement pour concevoir, produire et distribuer votre produit ou votre service auprès de vos clients ... et pour vous faire payer ! :-)
La traduction de votre "Business Model" en un plan d'affaires financier (ou "Business Plan") qui va démontrer la viabilité économique et financière de votre projet à court et moyen terme et vous servira à appuyer vos demandes de crédit bancaire ou vos demandes d'aides auprès des Pouvoirs Publics.
La recherche des moyens financiers (aides, prêts, subsides) et le montage des dossiers de demande qui vous permettront d'obtenir rapidement les ressources financières dont vous avez besoin pour lancer effectivement votre projet.

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1. Gérer votre performance organisationnelle au quotidien

Pour vous aider à identifier les sources de dysfonctionnement dans votre activité quotidienne et pour vous aider à les éliminer, nous vous proposons 3 types d'intervention :D'abord, la réalisation d'un diagnostic général du fonctionnement de votre activité. D'une durée de 3 jours, il débouche sur l'établissement d'une grille de synthèse des forces et faiblesses de votre activité, sur l'identification des opportunités qui s'offrent à elle et des menaces qui pèsent sur elle et sur une série de recommandations d'amélioration susceptibles d'être mises en oeuvre très rapidement.
Ensuite, si cela s'avère utile compte tenu de votre activité, la conception et la mise en oeuvre d'une véritable politique de fidélisation de votre clientèle existante, en gardant à l'esprit que, traditionnellement, 80 % des prestations d'une activité sont réalisées avec seulement 20 % de son portefeuille de clients existants : fidéliser les clients qui vous connaissent mais qui ont peu eu recourts à vos services jusqu'à présent est donc une façon rapide de développer votre activité ... si votre politique de fidélisation est bien construite.
Enfin, l'optimisation de votre gestion financière et, essentiellement, de votre gestion de trésorerie et de vos financements bancaires : votre trésorerie est véritablement le sang qui fait vivre votre activité et parvenir à se faire payer rapidement, de manière sûre, en utilisant les financements bancaires les moins coûteux et les plus adaptés à votre métier est donc une tâche essentielle pour vous, que nous vous aidons à optimiser.

2. Piloter le futur de votre performance organisationnelle

Pour vous aider à piloter la performance future de votre activité, il est recommandé de disposer de tableaux de bord, stratégiques ou opérationnels, qui vous fourniront rapidement et régulièrement les informations pertinentes dont vous avez besoin pour prendre les bonnes décisions au bon moment et être sûr que vous êtes sur la bonne route pour atteindre vos objectifs.Mais construire de tels tableaux n'est pas toujours facile et peut prendre un temps précieux, dont vous ne disposez pas nécessairement.Nous pouvons vous aider en la matière en vous aidant à :identifier les informations réellement utiles à la prise de décision dans votre entreprise ou votre organisation,
traduire ces informations dans des indicateurs simples, clairs, réellement calculables compte tenu des procédures en vigueur dans votre entreprise ou votre organisation et du contenu de vos bases de données ou de vos documents de travail,
implémenter l'outil dans votre système d'information, sans le perturber ou le mettre en danger,
piloter votre activité, en définissant des niveaux "cibles" à atteindre pour chacun des indicateurs retenus et en identifiant les décisions, les choix à faire et les mesures à prendre pour atteindre au plus vite ces niveaux cibles, qui aident votre activité à aller de l'avant,
former et rendre conscient vos collaborateurs quant à l'intérêt pour eux de fournir les informations nécessaires à un bon pilotage de votre activité !

1. La mise en place d'un système intégré de contrôle de gestion

Dans toute organisation, surtout lorsqu'elle grandit, de nombreux problèmes trouvent leur origine dans la difficulté à motiver les collaborateurs et à coordonner au mieux les ressources techniques, humaines et financières disponibles.

Pour vous aider à gérer ce défi permanent, nous vous proposons de mettre en place un vrai système intégré et cohérent de contrôle de gestion, qui combine de manière équilibrée les éléments suivants :Des objectifs et des résultats à atteindre clairs, transparents et motivants pour l'ensemble de vos collaborateurs.
Des mécanismes et des outils de contrôle administratif, physique et matériels qui facilitent, simplifient et systématisent les procédures de contrôle souvent fastidieuses qui vous sont imposées ou qui sont nécessaires au bon fonctionnement de votre activité.
Des pratiques, des mécanismes et des habitudes qui permettent de créer un climat et surtout une culture de confiance, de sécurité et de convivialité forte dans votre entreprise, faisant de celle-ci un endroit où il fait bon vivre !

2. La maîtrise intégrée des risques opérationnels et financiers

S'assurer que votre entreprise ou votre organisation garde bien son cap et agit de manière responsable à l'égard de l'ensemble de ses collaborateurs internes et de ses partenaires externes passe aussi par la maîtrise continue et globale de l'ensemble des risques opérationnels (liés à l'approvisionnement, la production, la commercialisation), des risques financiers (risques de non-paiement, risque de manque de liquidités) et des risques stratégiques (risque de réputation, risque concurrentiel, risque technologique) qui caractérisent votre environnement de travail au quotidien.

Pour vous aider à identifier, à hiérachiser et à atténuer l'impact possible de tous ces risques, nous vous assistons dans la mise en place progressive d'un système intégré, cohérent et supportable financièrement de gestion des risques, qui combine successivement les 3 étapes suivantes :

Une cartographie de vos risques organisationnels et donc une identification précise, systématique et rigoureuse des risques opérationnels, financiers et stratégiques auxquels vous êtes confrontés dans votre activité quotidienne.
Une hiérarchisation de ces risques, en mettant l'accent sur ceux qui sont à l'origine d'autres risques et qui doivent donc être traités et prévenus en priorité et sur ceux susceptibles d'avoir un impact fort sur votre activité quotidienne.
Des propositions de contrôle, de formation et de mécanismes concrets qui permettent d'éliminer ou d'atténuer l'effet de ces risques, créant ainsi une culture de sécurité forte dans votre organisation ou votre entreprise.

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